青島紅星化工集團黨委書記、董事長姜志光，10年前把企業(yè)生存和發(fā)展的空間毅然放到西部原料產(chǎn)地，先后在貴州、重慶、陜西、湖北建成5個具有較大規(guī)模和較好效益的企業(yè)，卓有成效地走出了一條東西部結(jié)合“雙脫困、齊發(fā)展”的“紅星”之路。
走進西部天地寬
青島紅星化工集團是具有40年歷史的國有大型化工企業(yè)，1991年被青島市政府決定停止生產(chǎn)污染嚴重的鉻鹽系列產(chǎn)品。頓時，數(shù)百名職工下崗，上千萬元的設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，人心浮動，整個工廠幾乎散了架。
作為一把手的姜志光徹夜難眠，苦苦思索企業(yè)出路。廠黨委會連續(xù)開會一天一夜。大家形成共識：紅星的希望之路，就是“走出青島，老產(chǎn)品向原料產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，重在擴大規(guī)模；立足青島，老廠區(qū)發(fā)展精細化工，重在培植新的增長點”。
這次決定紅星命運的會議，職工們稱它是紅星的“遵義會議”。從此，在姜志光的帶領(lǐng)下，紅星人開始了“西進”的長征。
早在1965年，年僅16歲的姜志光就離開家鄉(xiāng)到青海格爾木支邊，后進上海華東化工學院深造。畢業(yè)分配時，他毅然報名去了西藏。80年代他內(nèi)調(diào)到青島紅星化工廠，37歲就當了廠長。在青藏高原工作的15年里，鑄就了姜志光敢于向困難挑戰(zhàn)的堅強性格。
這一次，姜志光又滿杯豪情三上西部。在兩年深入細致地考察中，他帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)小分隊行程數(shù)千公里，輾轉(zhuǎn)陜西、貴州、重慶等地化工原料礦山。為精選一個礦點，他們要在幾個省的十多個預(yù)選礦址間來回穿梭，反復(fù)研究比較；為定一個廠址，他們從投資環(huán)境、合作伙伴、建設(shè)規(guī)模、人文環(huán)境多方面論證。
功夫不負有志人，走進西部天地寬，紅星集團終于在西部尋找到了理想而又廣闊的生存和發(fā)展空間。
共同發(fā)展齊脫困
1992年姜志光一行來到重慶市銅梁縣，一眼看中了這里豐富的天青石資源，并同當?shù)卣勍资召復(fù)．a(chǎn)多年的銅梁糖廠改建銅梁紅蝶鍶業(yè)有限公司。
40多名來自青島的紅星創(chuàng)業(yè)者在姜志光帶領(lǐng)下，駐進了銅梁糖廠。他們?nèi)汲宰≡跅l件比較差的工廠里，姜志光的辦公室兼宿舍，里邊的家具就是一張光板子床、一把舊條椅和一張桌子。
為了保證企業(yè)不對當?shù)禺a(chǎn)生污染危害，銅梁紅蝶鍶業(yè)有限公司在環(huán)保治理上投入1200萬元巨資，工藝水全部做到不排放，硫化氫治理完全達標排放。這個工廠現(xiàn)在是重慶市環(huán)保先進單位。后來建的4個企業(yè)，也個個都是花園式工廠。
第一個項目成功后，姜志光又一頭扎入貴州烏蒙山區(qū)的荒山峻嶺。有一天傍晚，他們冒著大雨，不顧山體隨時有滑坡的危險，出現(xiàn)在礦山工人面前時，人們都大吃一驚，說從沒有見到為了工作這么不要命的人。當晚他們就住在礦上，由于房屋實在太簡陋，雨水濕透了被子，無法入睡，大家就干脆坐了起來，研究起建廠的有關(guān)事情。
當?shù)匾晃回撠熗颈患t星人的敬業(yè)精神深深感動了，他找到了姜志光。一夜長談，雙方強烈的愿望碰撞出一團火：兩家擰成一股勁，一起向共同發(fā)展、共同富裕的目標奔。只用了11個月，貴州紅星發(fā)展有限公司就建成投產(chǎn)了。
目前紅星化工在貴州、重慶等地的鋇、鍶鹽年總產(chǎn)量已達到20萬噸，其中70％以上出口，鋇鹽產(chǎn)量與銷售為世界第一，鍶鹽產(chǎn)量與銷售闖入世界三強。
紅星化工實施西進戰(zhàn)略，不僅打開了紅星脫困的通道，而且?guī)椭鞑控毨Эh打開了脫貧致富的山門。據(jù)粗略計算，紅星外建企業(yè)每年可拉動當?shù)亟?jīng)濟2億多元。
拼搏創(chuàng)業(yè)鑄輝煌
在重慶銅梁廠建設(shè)的11個月里，姜志光全身心投入到項目建設(shè)中。盛夏的銅梁，白天溫度高達40多度，當?shù)仄髽I(yè)為避高溫，基本上都是工作半天�？墒菑暮I來到火爐的紅星創(chuàng)業(yè)者，每天都是連軸轉(zhuǎn)。紅星化工在建設(shè)發(fā)展中一直存在兩個問題難于解決克服，一個是轉(zhuǎn)爐使用時間短，一個是轉(zhuǎn)窯燒結(jié)問題，這兩個難點都在西部建新廠時被姜志光一一攻克了。在銅梁建廠初期，姜志光根據(jù)多年實踐，提出要加長窯體，這樣既可以提高產(chǎn)量和轉(zhuǎn)化率，還能延長轉(zhuǎn)爐的使用時間。實踐證明了他的預(yù)想，以前青島的轉(zhuǎn)爐兩到三個月就要檢修一次，而銅梁的轉(zhuǎn)爐一年也用不著檢修。這件事在全國鍶、鋇鹽行業(yè)中引起了很大反響。
轉(zhuǎn)窯燒結(jié)問題，更是令人頭痛。國內(nèi)解決這個問題主要采用炸藥炸，人工砸。1997年5月，姜志光連續(xù)15天靠在轉(zhuǎn)窯上觀察爐火，何時加料，何時加煤，何時出料，都一一作了詳盡記錄，形成了一套完整的具體操作步驟�，F(xiàn)在鎮(zhèn)寧鋇業(yè)公司采用后料推前料的辦法，不僅解決了燒結(jié)問題，而且產(chǎn)品成色、晶瑩度都有了提高。
青島紅星集團實施西進戰(zhàn)略十年間，企業(yè)再鑄輝煌，資產(chǎn)已由1991年的7000萬元增加到7．2億元，2000年，紅星集團公司銷售收入完成9．32億元，同比增長48％。紅星集團各項經(jīng)濟指標90％是西部企業(yè)創(chuàng)造的，他們已從艱苦的西部創(chuàng)業(yè)中得到豐厚的回報。
人格力量凝人心
姜志光作為紅星集團公司的一把手，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每年在西部企業(yè)工作長達300天左右，這種精神成為榜樣力量的源泉。
姜志光的母親70多歲，身體還有病，這十年來，姜志光只在母親身邊過了兩三次春節(jié)，女兒也難得見上幾面。在姜志光的帶領(lǐng)下，所有從青島紅星到西部企業(yè)工作的干部工人，個個都是舍小家為大家的好榜樣。廉潔奉公，為人表率，姜志光就是這樣，用無聲的命令去影響職工。一個國有大企業(yè)的董事長，出差經(jīng)常吃的是大排檔，住的是廉價招待所。企業(yè)的錢，他一分錢掰成兩半花。他常說，寧可摳門，也不當敗家子。
1994年，在銅梁紅蝶建廠初期，大家半年多沒有回青島老家。有的職工說，現(xiàn)在能吃到家鄉(xiāng)的饅頭和海鮮就好了，姜志光把這話擱到心里。不久他便從青島背著一大包饅頭，提著兩大包海鮮飛回四川，又乘坐6個多小時汽車趕到施工現(xiàn)場，當他把這些東西擺在大家面前時，職工們歡呼起來。
一次，姜志光到鎮(zhèn)寧廠車間檢查工作，了解到職工王平家上有93歲的老奶奶，下有剛幾歲的小孩子共7口人，妻子身體還不好，家境十分貧寒。姜志光便讓有關(guān)部門將王平的妻子也招到廠里�，F(xiàn)在王平一家生活逐漸好了起來。
在貴州鎮(zhèn)寧鋇業(yè)公司建廠時，50多名青島紅星職工連續(xù)奮戰(zhàn)了7個多月，無一人回青島探親，姜志光趁學生放暑假的時機，組織了一次職工家屬到貴州探親活動，親人們在異地他鄉(xiāng)幸福團聚的同時，更加深了對親人在西部創(chuàng)業(yè)艱辛的理解與支持。
談到紅星化工今后的發(fā)展，姜志光道出了紅星人的肺腑之言：“紅星化工昨天是零，今天是壓力，留給我們明天的只有努力�！保ㄐ氯A社青島5月8日電）
