????近日，當當網(wǎng)與1號店達成戰(zhàn)略合作，相互入駐對方開放平臺同時開設官方旗艦店，并已正式投入運營，當當網(wǎng)在1號店的官方旗艦店以銷售當當網(wǎng)壁壘性優(yōu)勢的自營圖書品類為主，1號店在當當網(wǎng)開設的旗艦店主要銷售1號店自營部分具有壁壘性優(yōu)勢的食品、飲料等。

????從業(yè)務層面來看，當當網(wǎng)的圖書品類與1號店的快消品類產(chǎn)品線具有充分的互補性，雙方壁壘級品類的相互入駐，一方面可以彌補不足、增加用戶粘性，提升品牌效應，另一方面可以互借對方網(wǎng)站的流量入口、客戶資源等進行用戶交換，以此提升流量，降低用戶獲取費用。

????對于此次合作，當當網(wǎng)CEO李國慶也表示，電商“燒錢”的邊際作用越來越小，已經(jīng)到了要“良幣驅(qū)逐劣幣”的時候了，跨平臺的精細運營，降低成本虛耗，將讓電商的競爭更加有序，消費者受益，這是大趨勢。

????除了讓消費者享受更多價格優(yōu)惠外，另一方面，雙方互相入駐將極大提升當當網(wǎng)和1號店的商品豐富度，地域覆蓋性，以及配送服務能力，消費者也將從中受益。

????據(jù)易觀報告，當當網(wǎng)精細化運營的成本優(yōu)勢和服務優(yōu)勢明顯，并已經(jīng)成為其保持全網(wǎng)最低價的重要保障。報告顯示，當當網(wǎng)2013年流量成本全行業(yè)最低，在主流自營B2C網(wǎng)站中當當網(wǎng)轉(zhuǎn)化率行業(yè)第一，同時在用戶流量、活躍用戶數(shù)(2090萬)、訂單數(shù)等指標均行業(yè)領先。

????目前，精細運營讓當當網(wǎng)增長處于“黃金時期”，在鞏固“圖書老大”地位的同時，當當網(wǎng)開放平臺百貨品類擴容明顯：2013年Q4，當當網(wǎng)服裝、日百增幅達82.5%，總體百貨規(guī)模繼續(xù)大幅超圖書，且占比進一步增加，占當當網(wǎng)整體營收63%。按此增速計算，當當網(wǎng)單品類銷售額有望在2014年超過圖書。

????財報還顯示，當當網(wǎng)在不斷鞏固壁壘性優(yōu)勢的同時，繼續(xù)向綜合性購物商城加速邁進，服裝、日百增幅達82.5%，總體百貨規(guī)模繼續(xù)大幅超圖書，且占比進一步增加，占當當整體營收63%?？梢灶A見的是，與1號店的互駐合作，將進一步推薦當當網(wǎng)的購物中心發(fā)展。