青島新聞網(wǎng)全媒體服務(wù)平臺(tái)

    工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍

    “以人為本”，關(guān)注人的進(jìn)步和成長(zhǎng)，是青島新聞網(wǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。

    在青島新聞網(wǎng)，從上到下，反復(fù)倡議和強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。近年來(lái)，青島新聞網(wǎng)組織新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)營(yíng)銷專業(yè)人士講解營(yíng)銷技巧，技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部知識(shí)的交流和共享。對(duì)于有上進(jìn)心和求知欲的人員，不斷地鼓勵(lì)，不斷地從業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等方面給予支持。2009年度，青島新聞網(wǎng)建立起了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的兩化體制，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的企業(yè)是打拼人的能力和素質(zhì)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)各崗位的干部都要注重自身素質(zhì)的提高，通過(guò)一系列的指標(biāo)考核確保能者上。公平、公正、公開(kāi)，是青島新聞網(wǎng)改革后推崇的人才管理原則，每一個(gè)與青島新聞網(wǎng)簽署合同具有員工資格的人，機(jī)會(huì)都是均等的，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，向勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和善于策劃創(chuàng)新的人員傾斜，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，正貢獻(xiàn)和負(fù)貢獻(xiàn)要堅(jiān)決區(qū)分。青島新聞網(wǎng)早在2006年度已實(shí)施了全新的人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)于崗位設(shè)置等，均初步建立起適合網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的新思路。

    實(shí)踐證明，及時(shí)改革調(diào)整不符合生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。2005年文化體制改革后的短短的一兩年時(shí)間，青島新聞網(wǎng)訪問(wèn)量在全國(guó)地市級(jí)新聞網(wǎng)站中首次名列前茅，在青島，青島新聞網(wǎng)訪問(wèn)量已經(jīng)超越當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)網(wǎng)站成為絕對(duì)的第一，改變了過(guò)去商業(yè)網(wǎng)站唱主角的局面。另一方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)也通過(guò)改革，大大地降低了全集團(tuán)技術(shù)運(yùn)行成本和設(shè)備投入。

    青島新聞網(wǎng)的最近6年，是與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)的6年，也是一個(gè)地市級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體不斷探索不斷進(jìn)取的6年。經(jīng)過(guò)6年發(fā)展，青島新聞網(wǎng)從弱到強(qiáng)，趟出了一條地市級(jí)新聞網(wǎng)站的成長(zhǎng)之路。目前，擺在青島新聞網(wǎng)面前最重要的課題，已不再是“生”與“死”，而是怎樣做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取成為青島市“十一五”發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的典范。（青島新聞網(wǎng)記者）