????高路動(dòng)畫（北京）公司 副總經(jīng)理 采訪：視覺(jué)同盟 時(shí)間：2008.10

????視覺(jué)同盟：高路動(dòng)畫最近幾年發(fā)展很快，受到很多媒體的關(guān)注，給大家的印象和一般的動(dòng)畫公司有些不同，請(qǐng)您介紹一下高路動(dòng)畫快速發(fā)展的背景？

????姜輝：好的。高路動(dòng)畫為什么發(fā)展如此迅速，在三年多的時(shí)間里獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)同和尊重，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分

????第二，高路的管理團(tuán)隊(duì)由不同專業(yè)背景的人才構(gòu)成，特別是在資本領(lǐng)域，我們有著業(yè)內(nèi)很多公司不具備的差異化優(yōu)勢(shì)。這間公司創(chuàng)立時(shí)，我們就決定讓這個(gè)公司五年內(nèi)不盈利，同時(shí)還制定了詳細(xì)的投資計(jì)劃，以達(dá)到規(guī)模融資和IPO（首次公開發(fā)行股票）的要求。我們今天的發(fā)展現(xiàn)狀都是在三年前定好的，我們現(xiàn)在近200人的團(tuán)隊(duì)，正在這個(gè)大的地圖下創(chuàng)造性的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

????視覺(jué)同盟：您提到高路動(dòng)畫的動(dòng)畫師培訓(xùn)流程與眾不同，能不能和我們介紹一下？

????姜輝：我們的流程是在2006年開始大規(guī)模改革的，直到現(xiàn)在才定型下來(lái)。我們就7-9個(gè)月的培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)吧，國(guó)內(nèi)的一般流程是，兩三個(gè)月的模型學(xué)完后，再學(xué)兩三個(gè)月的動(dòng)畫，然后是兩三個(gè)月的特效后期，是一個(gè)課程堆砌的方案，因?yàn)檫@樣公司的教學(xué)成本最低，一個(gè)老師可以講二三十人的課堂。學(xué)生看起來(lái)學(xué)得很多，但是都是學(xué)得很表面，沒(méi)有一個(gè)是深入的，這樣的學(xué)生畢業(yè)了很難去工作。我們也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段，畢業(yè)學(xué)生的工作質(zhì)量讓我們很難過(guò)，因此我們就決定不惜付出高達(dá)同業(yè)三倍的成本來(lái)改革這個(gè)流程。

????現(xiàn)在我們的課程分為背景模塊、基礎(chǔ)模塊、核心模塊、應(yīng)用模塊、和拓展模塊，一共五個(gè)模塊，這中間是個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系，根據(jù)學(xué)生對(duì)MAYA和影視動(dòng)畫熟悉的過(guò)程進(jìn)行一步步的進(jìn)階。

????第一步，先讓學(xué)員在老師的幫助下入門，了解了MAYA的各個(gè)模塊之間的關(guān)系，進(jìn)行基礎(chǔ)功能的訓(xùn)練，一個(gè)半月之后根據(jù)掌握的技術(shù)完成一個(gè)模仿類的短片作品，這是個(gè)階段性總結(jié)的過(guò)程。

????第二步，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)選擇適合自己的模塊，進(jìn)行專攻，這個(gè)階段分配了4個(gè)月的時(shí)間，實(shí)行7-10人的工作室授課，這對(duì)老師的技術(shù)水平和講課水平有了一個(gè)很高的要求，這個(gè)階段結(jié)束后仍然進(jìn)行一個(gè)高質(zhì)量的短片模仿，模仿的目的主要是用來(lái)熟悉制作流程和團(tuán)隊(duì)配合，為畢業(yè)時(shí)的原創(chuàng)項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

????第三步，進(jìn)入個(gè)人DEMO的創(chuàng)作階段，熟悉高級(jí)技術(shù)，攻克技術(shù)難點(diǎn)。

????第四步，最后的兩個(gè)月是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)作階段，這是一個(gè)原創(chuàng)性項(xiàng)目，從腳本、故事版、Layout、模型、動(dòng)畫、后期、合成全部由學(xué)員獨(dú)立完成，體驗(yàn)一個(gè)動(dòng)畫電影的制作流程，這個(gè)階段鍛煉的不僅僅是技術(shù)，更是導(dǎo)演意識(shí)、藝術(shù)控制能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通與交流能力等。

????第五步，在拓展階段，我們加了一些工作室運(yùn)營(yíng)的課程，譬如工作室如何建立——如何設(shè)立戰(zhàn)略架構(gòu)、管理架構(gòu)、執(zhí)行架構(gòu)、盈利架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)，在30人之上該如何調(diào)整管理模式以適應(yīng)規(guī)模人才的要求等等。

????我們建立這個(gè)流程用了兩年的時(shí)間，參考了歐美諸多藝術(shù)院校的動(dòng)畫課程，以及國(guó)際頂級(jí)商學(xué)院的人才培養(yǎng)流程。為什么我們?cè)诓坏揭荒甑呐嘤?xùn)時(shí)間里，讓學(xué)生練習(xí)3-5部短片的制作和創(chuàng)作，是因?yàn)槲覀兂浞纸梃b了Pixar的短片戰(zhàn)略，我們希望我們培養(yǎng)的動(dòng)畫師，不僅僅只是技術(shù)好，我們更希望在未來(lái)的5年里，有更多人成長(zhǎng)為導(dǎo)演、藝術(shù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等管理型人才。我們相信未來(lái)的一兩年，將有更多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校將會(huì)借鑒和采用高路的動(dòng)畫師培養(yǎng)流程。

????視覺(jué)同盟：高路的動(dòng)畫項(xiàng)目投資方面有什么規(guī)劃？

????姜輝：高路在動(dòng)畫版權(quán)項(xiàng)目投資方面和很多公司走的不是同一條路。我們?cè)陔娨晞?dòng)畫片的投資方面占整個(gè)投資的20%，其他的80%都是三維網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫片。我們手上在制作的一個(gè)歷險(xiǎn)記內(nèi)容的片子，一共有52集，現(xiàn)在已經(jīng)完成了前三集，是專為央視和山東衛(wèi)視定制的，無(wú)論是對(duì)模型、材質(zhì)還是動(dòng)畫的質(zhì)量要求都很高。同時(shí)還有一個(gè)海外合作版權(quán)的項(xiàng)目，是個(gè)童話夢(mèng)幻的片子，年前會(huì)出來(lái)三集左右的內(nèi)容，這個(gè)片子的初步計(jì)劃是在2009年10月份完成。

????《大哉孔子》是我們準(zhǔn)備最長(zhǎng)的片子，現(xiàn)在已經(jīng)快三年了，投資的預(yù)算已經(jīng)從05年的6500萬(wàn)元人民幣增加到了現(xiàn)在的3000萬(wàn)美元，增加了很多的內(nèi)容，并且在價(jià)值拓展方面得到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外很多精英人士的幫助，特別是來(lái)自投資銀行的專業(yè)建議。因?yàn)槿耸侄倘币约皶r(shí)間成熟度的原因，這個(gè)片子暫時(shí)還沒(méi)有開機(jī)制作。這是一個(gè)太值得投資的片子，我們一定會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)候完成她，并且保證一定要賺錢。

????視覺(jué)同盟：您怎么看待中國(guó)的動(dòng)畫培訓(xùn)行業(yè)？

????姜輝：目前這個(gè)行業(yè)很不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面：

????第一，培訓(xùn)定價(jià)太高，讓很多有潛力的學(xué)生因?yàn)橘Y金的問(wèn)題不能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我希望現(xiàn)在平均每個(gè)月3000元的培訓(xùn)成本能夠在未來(lái)的半年內(nèi)降30%，最好能夠控制在2000元左右每個(gè)月。

????第二，重技術(shù)噱頭輕流程優(yōu)化。一個(gè)公司的完善首先是管理流程的完善，反映在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上是學(xué)習(xí)流程的完善和優(yōu)化，質(zhì)量的持續(xù)保證關(guān)鍵在于流程的科學(xué)建立，而不是幾個(gè)技術(shù)老師的噱頭。

????我們一直認(rèn)為公司的成功是團(tuán)隊(duì)的成功，絕不是幾個(gè)人的成功。高路現(xiàn)在有上百位老師，我們不但為自己培養(yǎng)人才，同時(shí)還為30多所高校的動(dòng)畫專業(yè)提供免費(fèi)的師資技術(shù)支持，這樣的成本恐怕除了高路之外，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一間公司能夠或愿意主動(dòng)承擔(dān)。我們這樣做的目的就是為了讓更多的學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，因?yàn)楫吘惯@是一個(gè)沒(méi)有天花板的行業(yè)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，前景越來(lái)越好。

????視覺(jué)同盟：能不能和我們談一下高路未來(lái)一年的發(fā)展計(jì)劃？

????姜輝：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)18個(gè)月會(huì)遇到很大的壓力，這要求我們的成本控制方面需要投入更多的精力。但是，這一切都不會(huì)影響高路的投資計(jì)劃。相反，我們認(rèn)為當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長(zhǎng)區(qū)間時(shí)，正是大規(guī)模投資的好時(shí)候。這也就是我們?cè)诠境Ｕf(shuō)的“投資要走在經(jīng)濟(jì)曲線的前面”。我們?cè)诒本┰O(shè)立動(dòng)畫版權(quán)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，會(huì)增加一個(gè)版權(quán)投資部門，專門用來(lái)和一些小型公司和工作室合作，全部購(gòu)買或者部分購(gòu)買合適的動(dòng)畫原創(chuàng)項(xiàng)目，放在我們位于山東的制作基地完成。濟(jì)南作為我們的人才培養(yǎng)基地，會(huì)發(fā)揮更重要的價(jià)值，因?yàn)樵谖磥?lái)一年內(nèi)，我們依然會(huì)增加在培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面的投資。

????我們和珠海文化局、珠海進(jìn)出口商會(huì)在珠海共同投資建立了“高路（珠海）動(dòng)畫外包人才實(shí)訓(xùn)基地”，和香港特思數(shù)碼、香港傳奇動(dòng)畫、澳門楊氏設(shè)計(jì)以及金山網(wǎng)游達(dá)成了人才定向培養(yǎng)意向，每年往這些公司輸送約500人的專業(yè)動(dòng)畫師。長(zhǎng)春將是高路的下一個(gè)制作基地，和長(zhǎng)影集團(tuán)合作，在國(guó)內(nèi)發(fā)行方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三維網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫片將是高路重點(diǎn)投資方向，我們負(fù)責(zé)內(nèi)容的創(chuàng)作，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)和中國(guó)最優(yōu)秀的互動(dòng)媒體公司Energy Source（安瑞索思）合作，由其負(fù)責(zé)推廣運(yùn)營(yíng)。

????視覺(jué)同盟：很多和高路有過(guò)接觸的人，都被高路的文化所吸引，高路的團(tuán)隊(duì)文化有哪些特點(diǎn)？

????姜輝：加入高路的人，都對(duì)中國(guó)動(dòng)畫有個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，在這夢(mèng)想的指引下，每個(gè)人都充滿激情和創(chuàng)意。在高路我們最常說(shuō)的是“Delete all”和“No Manager、No Star、No Sex”。也就是說(shuō)，只有經(jīng)常的“刪除自己”，才能更好的“創(chuàng)造自己”，從某一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，和“三省吾身”有點(diǎn)相似。三個(gè)“No”呢，就是我們希望建立一個(gè)平等、公平、安靜的公司文化，而不是按權(quán)威、排輩分、有性別歧視的文化。我們認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀公司的表現(xiàn)之一是對(duì)每一個(gè)人的尊重。