昨天（5月10日），半年來有關(guān)汪延卸任的傳聞終成事實。新浪公司正式對外公布：汪延將不再擔任新浪CEO一職，轉(zhuǎn)任新浪董事會副董事長。原總裁兼首席財務官曹國偉升任總裁兼首席執(zhí)行官，同時成為新浪董事會成員。原新浪公司副總裁兼財務總監(jiān)余正均擔任代理CFO職務。記者同時了解到，未來，汪延將負責新浪的公益事業(yè)；
此外，他還進入了新浪的薪酬委員會。
在昨天的發(fā)布會上，新浪同時發(fā)布了2006年第一季度財報，公司凈利潤同比下降32%，為700萬美元。
新浪董事長段永基表示，“對于換帥的思考至少已經(jīng)有半年，其實最好的情況是兩個人配合。雖然現(xiàn)在他們不在一個平臺、一個層面上，但這并沒有多大影響。因為汪延還在新浪、還在董事會。所以應該說，目前的這個調(diào)整對公司是有利的�！�
段永基否認了媒體“派系斗爭”一說，他對記者們開玩笑說：“拜托各位媒體，不要總是用陳舊的思想來看事情，公司一有事情，或者有調(diào)整就變成這個派干掉了那個派。你們媒體寫得太精彩了，有時候我都看得津津有味�！�
=== 曹國偉 ===
新浪“剎車系統(tǒng)”上線
新任新浪CEO曹國偉一上任就顯示出了不同。在發(fā)布會上，有媒體追問，是否新浪與其他公司正在就股權(quán)交易及并購等事宜展開談判。曹國偉對此予以明確否認，他說，“我們現(xiàn)在并沒有和任何一家公司談論股權(quán)交易方面的工作�！北绕鸫饲靶吕烁邔幽：幕卮�，曹國偉的一錘定音在媒體面前一亮相就贏得了高分。
“如果把新浪比作汽車，汪延就是發(fā)動機而曹國偉更像剎車系統(tǒng)，兩者對新浪都不可或缺，在公司不同的發(fā)展階段重點有所不同，現(xiàn)在是改由曹國偉開車，汪延坐到了車上�！毙吕硕麻L段永基這樣評價。
段永基認為，互聯(lián)網(wǎng)有兩種發(fā)展模式，一是機會型發(fā)展，比如抓住短信和游戲的突然需求一舉而起；另一種是靠實力發(fā)展。新浪前10年更多依靠激情發(fā)展，而以后將依靠技術(shù)、服務等實力來發(fā)展，因而此時選擇冷靜、注重數(shù)字的曹國偉是企業(yè)發(fā)展的需要。
職業(yè)、敬業(yè)和專業(yè)
汪延的繼任者曹國偉是何許人也？自1999年擔任新浪財務副總裁起，由CFO至聯(lián)席COO繼而總裁，直至今天的CEO。嫻熟的資本運作技巧，敏銳的市場洞察能力以及對傳媒行業(yè)的深刻理解使他有能力將管理的觸角延伸到公司運營的方方面面。汪延這樣評價自己的老搭檔：“如果要我用一句話來形容曹國偉的話那就是：職業(yè)、敬業(yè)和專業(yè)。
他是國內(nèi)真正頂尖的職業(yè)經(jīng)理人。”
汪延以昵稱“老查”稱呼個性相對低調(diào)的曹國偉，并對他過去創(chuàng)造的業(yè)績表示贊賞。舉薦曹國偉接任CEO的汪延表示，曹對公司過去的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。
記者出身 行事低調(diào)
大學同學眼里的曹國偉是個實干主義者，他比較內(nèi)向，但做事“很有譜”，生活和學習很有計劃性。曹國偉畢業(yè)于復旦新聞系，做過記者，后來留學美國攻讀媒體管理碩士。他自己認為，這些背景有助于其理解和管理新浪�！懊恳粋�人都會把一個新的繼任者和前任去比較，這是我最大的壓力�！彪m然坦承自己難免“心情沉重，壓力巨大”，但曹國偉表示，新浪會朝更加穩(wěn)健、更加理性的方向發(fā)展。他表示，與汪延的合作關(guān)系不是結(jié)束，而應是在不同層面上一個新的開始。
現(xiàn)在最想休長假，以便冷靜思考
曹國偉在財報電話會議之后接受了多家國際媒體的提問，并進一步闡述了新浪的未來發(fā)展方向。曹國偉對記者表示，新浪將加大在博客等互動內(nèi)容方面的投資，下半年將與中國移動談判在博客業(yè)務上的合作，并將加強與電視媒體之間的合作，以便將內(nèi)容分銷到多媒體手機之上。他還談到，新浪的變動僅發(fā)生在執(zhí)行官層面，對下屬不會產(chǎn)生過大影響。
同時，對于新浪的未來，曹國偉表示還沒有想好。他表示個人現(xiàn)在最想休長假，以便對新浪未來的發(fā)展進行冷靜的思考。曹國偉認為，即便沒有其他創(chuàng)新模式，新浪只要能在廣告領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先，并且在無線互聯(lián)網(wǎng)方面延續(xù)有線網(wǎng)絡(luò)的地位，那么新浪的發(fā)展依然可以得到保證。
=== 汪 延===
“10年了，我有點累”
走進會場的汪延用一貫的男中音解釋了自己離職的原因�！按蚱�10年了，有點累了�！蓖粞幼约哼@樣解釋,“一個人的精力、能力、體力都是有限的，就如一個馬達一樣。并且每個人在不同的時期也應該發(fā)揮不同的作用，另外，現(xiàn)在我也希望更多地為家庭生活著想。”
成績最好的CEO
雖然王志東等前任CEO在新浪發(fā)展史上地位顯赫，但僅從公司運營贏利角度來看，汪延也許是幾任CEO中成績最好的一位。
汪延在位期間恰逢互聯(lián)網(wǎng)復蘇的大好局面，在汪執(zhí)掌下新浪新聞的優(yōu)勢繼續(xù)保持，廣告收入持續(xù)增長。此外，新浪在其他領(lǐng)域也進行了諸多嘗試：收購訊龍在無線市場上異軍突起、與NCsoft、iGame合縱連橫殺入網(wǎng)游市場、進入旅游服務市場、招聘服務市場、開發(fā)iask本地搜索爭奪企業(yè)市場、推出博客服務等。
當然，這些嘗試并不都是汪的真實意圖，并且從結(jié)果來看，這些嘗試除短信、Blog等大多未獲成功，但這似乎是所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，乃至所有企業(yè)在發(fā)展中都需要解決的世界性難題：企業(yè)發(fā)展壯大后如何解決多元化和專注的統(tǒng)一，實際上這些問題也在困擾著后來者盛大以及百度等。
承諾永不離開新浪
談到自己未來的發(fā)展方向，汪延告訴記者：“3年內(nèi)不會選擇二次創(chuàng)業(yè)，即使創(chuàng)業(yè)也做對新浪有益的事情；并且，永不離開新浪�！�
最大遺憾沒有找到第三個贏利模式
談及自己擔任新浪CEO是否留下了些許遺憾，汪延表示，自己擔任新浪CEO期間，最大的遺憾是沒有為新浪找到繼無線和廣告外第三個贏利模式。汪延坦言，自己在新浪的生涯留下了很多遺憾，包括在游戲、UC、愛問等業(yè)務中。他表示，在過去5年內(nèi)一直希望尋找到除廣告、無線外第三個觸角，但結(jié)果并未成功�！半m然沒有找到第三個觸角但并不代表失敗，并且并不是找到第三個觸角新浪就肯定更強大，因為僅無線和廣告，已經(jīng)足以讓新浪成為一個健康的企業(yè)�！�
汪延用這段話結(jié)束了采訪，也告別了新浪CEO這一職位。
新浪一季度凈利同比下滑32%
新浪2006年第一季度末審計財務報告顯示，受成本增加及利潤率縮小的影響，該公司第一季度凈利潤同比下滑32%。
新浪財報稱，2006年第一季度該公司營收為4670萬美元，去年同期則為4580萬美元，而2005年第四季度則為5200萬美元。2006年第一季度新浪凈利潤為700萬美元，而去年同期和2005年第四季度則分別為1030萬美元和1380萬美元。
第一季度新浪廣告收入共計2220萬美元，比去年同期增長33%，但比2005年第四季度下降11%。第一季度中，廣告收入占公司總收入的47%，而去年同期這一比例則為36%。2006年第一季度，新浪非廣告收入共計2450萬美元，比去年同期和2005年第四季度分別下降15%和9%。第一季度新浪毛利率為61%，而去年同期則為67%，2005年第四季度也為66%。
新浪股價周二報收于28.45美元，較上一交易日下跌7美分。在隨后的盤后交易中，新浪股價上漲0.25美元，報收于28.7美元，漲幅為0.88%。在過去的一年中，新浪股價一直在20.82美元至31.80美元的區(qū)間內(nèi)運行。
在被問到造成利潤下滑的業(yè)務調(diào)整是什么時，新浪董事長段永基表示，新浪過去的利潤來源一個是無線利潤、一個是廣告利潤，“從去年開始，我們無線業(yè)務的調(diào)整是劇烈的�！辈贿^段永基同時認為，下滑的情況比想像的要更為樂觀，這一調(diào)整也會在3G時代得到較好的推行。新浪副董事長汪延表示，由于第一季度是淡季，因此業(yè)務調(diào)整在財報中的反應較為明顯。
=== 各方評論 ===
-互聯(lián)網(wǎng)界資深專家、前和訊網(wǎng)CEO謝文：
新浪作為互聯(lián)網(wǎng)第一面旗幟的品牌已成熟
“汪延在新浪的三年有喜有憂，但總體上來看做得很不錯。新浪之前已經(jīng)歷了多次CEO變更，但其品牌和架構(gòu)等基本面都沒有受到什么影響，這說明新浪已經(jīng)成為了一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司�！�
謝文還對新浪提出了更大的希望。他稱，“雖然按照常規(guī)的發(fā)展標準來看，汪延做得很不錯，新浪也一直保持快速的發(fā)展，但汪延應可以做得更好，希望新浪今后能上一個新臺階，尤其在web2.0上能有更大的創(chuàng)新和突破�！�
-著名IT評論家、中科院研究生院管理學院副院長、教授呂本富：
新浪新CEO守成容易 創(chuàng)新動作值得期待
“汪延離職應屬于公司正常的人事調(diào)整，這種新陳代謝應是企業(yè)發(fā)展的正�，F(xiàn)象�！眳伪靖环Q，“任何公司CEO的更替都是企業(yè)發(fā)展的正常調(diào)整，汪延卸任CEO也不意外，這就如企業(yè)的新陳代謝一樣。”
對于汪延離職為什么會引起業(yè)界極大關(guān)注的問題，呂本富分析稱，“這主要是因為新浪之前有幾次CEO更替，歷史證明這不會影響新浪的運作和發(fā)展�！彼�稱，“新浪的集體領(lǐng)導模式已十分成熟。CEO的職責是負責制定企業(yè)戰(zhàn)略，而這需要依靠集體領(lǐng)導完成，在成熟的治理結(jié)構(gòu)下新CEO應能經(jīng)受住考驗�！�
在談到對新CEO的期待時，呂本富稱，“新浪新CEO在守成方面應該不成問題，但在創(chuàng)新方面的作為值得期待，因為從新浪的發(fā)展和前幾任CEO的關(guān)系來看，新浪要有突破就必須創(chuàng)新�！�
-著名互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望：
新浪需要曹國偉這樣強勢的人物
“新浪現(xiàn)在的業(yè)績不振是這幾年來戰(zhàn)略決策的遲緩和執(zhí)行的不堅決造成的，因此新浪正需要一個強勢人物來引領(lǐng)新浪”�！拔腋杏X曹國偉是一個很強勢的人。”
另外呂伯望認為，新浪未來少不了外延即兼并式的發(fā)展，曹國偉在投資與兼并方面的經(jīng)驗也能為新浪提升戰(zhàn)略地位作出重要貢獻。
-互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟秘書長王斌：
新浪正在尋找更適合長遠發(fā)展的人
“每個公司到了一定階段，都會按照既定模式去發(fā)展�！彼J為，發(fā)展與創(chuàng)業(yè)者的特點是不一樣的，“創(chuàng)業(yè)的人到了這個階段也會去尋找更有挑戰(zhàn)性的工作”，而新浪此時更換CEO表明自己正在尋找更適合長遠發(fā)展的人來介入。
-新浪董事長段永基：
汪延的“薪水一度最低”
“我代表董事會對汪延為公司做出的巨大貢獻表示由衷的感謝。汪延將新浪這個由他親自參與創(chuàng)建的網(wǎng)站發(fā)展成了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶�，F(xiàn)在，他從首席執(zhí)行官的職位上卸任了，但令董事會感到欣慰的是，汪延將以副董事長的身份繼續(xù)為新浪效力。他將在追求個人目標的同時，為公司的未來發(fā)展發(fā)揮重要的指導作用�！毙吕硕麻L段永基表示。
“過去很長一段時間汪延是新浪核心管理層中薪水最低的一位�！倍斡阑硎荆詈筮�是在自己的提議下才給汪延等人漲了薪水。
責任編輯：屠筱茵
