人民幣35萬元，換來24天培訓。
明年2月，“全球CEO課程”——號稱為中國最好CEO度身定制的培訓盛宴，將在上海進行。
不過，盛宴的滋味如何，現(xiàn)在還沒有人能夠說得清。
10億元的門檻
舉辦這種培訓課程的是來自亞洲、北美洲和歐洲的三家商學院：中國中歐工商管
理學院(下稱“中歐商學院”)、美國哈佛商學院、西班牙IESE商學院。
中歐商學院副院長兼中方教務長張維炯告訴《第一財經(jīng)日報》，對于這次培訓的課程設(shè)置，他們經(jīng)過反復討論修改，匯聚了三校最好的教師資源，準備給中國最好的CEO學員上課，“這是站在金字塔尖的戰(zhàn)略合作項目�！�
英國《金融時報》排名顯示，2004年中歐商學院已成為亞太地區(qū)最好的商學院。哈佛商學院在國際上首屈一指，IESE商學院則在《經(jīng)濟學人》雜志最近一次全球排名中位居第一。
35萬元的費用，除了學費、書本費等，還包括筆譯費、口譯費以及在上海、美國和歐洲三地的住宿、餐飲費用，但不包括從中國赴美國和歐洲的往返機票和簽證費。至于如此昂貴的學費，張維炯解釋稱，課堂要開到哈佛和巴塞羅那的校園里去，還要和當?shù)氐钠髽I(yè)家一起舉辦很多活動，用當?shù)氐慕淌�、旅館，“哈佛和IESE教授上一天的課是我們這兒一個普通工人好幾年的工資。而且我們的協(xié)調(diào)成本也很高昂”。
但這場昂貴的培訓，并不是支付35萬元費用就能加入的。中歐商學院還設(shè)定了準入門檻：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)�；蜾N售額至少在人民幣10億元以上。在張維炯看來，企業(yè)達到一定規(guī)模之后，CEO們考慮的問題才具有相通性。中歐商學院高層經(jīng)理培訓部執(zhí)行主任劉涌潔則為參加培訓的CEO制訂了四大標準：“一看公司是否成功，上市公司原則上看市值，沒上市公司看在業(yè)界是不是標桿企業(yè)；二看CEO個人是否具有人格魅力，每個候選人必須能為該課程和課堂討論本身帶來一些貢獻；三看本人的求學態(tài)度，即是否意識到自身發(fā)展的瓶頸是學習；四看企業(yè)是否健康，即是否可持續(xù)發(fā)展�！�
中歐將利用累積的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，從中遴選出符合標準的CEO，然后發(fā)出邀請，并派客服專員逐個上門訪談，預計首批招生45人。
張維炯透露，目前他們已聯(lián)系了20多家企業(yè)的CEO，有初步意向。但他不愿透露這些企業(yè)的名字，“大企業(yè)老總不會那么快反饋，春節(jié)前后，老總們的名單可以基本敲定。”
CEO反應不一
雖然中歐商學院方面并未透露達成意向的客戶名單，但記者聯(lián)系了一些資產(chǎn)或銷售額在10億元以上的企業(yè)老總，他們對這一課程的看法不一。
雅戈爾集團目前的資產(chǎn)在100億元以上，該集團董事長李如成對《第一財經(jīng)日報》表示，他沒有聽說過這個課程，他也不打算參加這樣的課程。他表示，這幾年他沒少參加各類培訓，覺得確實可以開闊眼界、增加知識，但感覺對企業(yè)實質(zhì)性的幫助并不多�！芭嘤柌皇庆`丹妙藥，中國企業(yè)應該沉下心來將自己的產(chǎn)業(yè)鏈弄好，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整好�！崩钊绯烧f。
科瑞集團董事長鄭躍文1996年博士畢業(yè)于哈佛大學貨幣銀行專業(yè)，他告訴《第一財經(jīng)日報》，這樣的培訓他不會參加，沒時間參加，再說對他用處不大。他表示，每個人情況不一樣，不能一概而論。
而上海復星高科技集團董事長郭廣昌覺得這樣的事情“太小”，沒有發(fā)表看法。
出人意料的市場空間
在中國，這并不是唯一的面對頂尖CEO的培訓。長江商學院EMBA和EDP(高層經(jīng)理培訓)項目執(zhí)行主任羅譞透露，長江商學院明年3月也將開出一期類似的培訓課程，大約15~17天的課程，收費在3萬美元左右，人數(shù)則控制在25人左右。
在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，職業(yè)經(jīng)理人的培訓吸引了越來越多的關(guān)注。細分的市場開始讓很多商學院關(guān)注高端的市場。
中歐前任教務長Wilfried V
anhonacker曾表示，中國EDP的市場價值到2006年將達到40億美元。在美國,商學院來自EDP課程的收入要占總收入的60%~70%。而在中國，這樣的課程還只是剛剛起步。這無疑是一塊誘人的蛋糕。
北大光華管理學院EDP中心副主任呂峰則認為，在國外，高級管理人員每年都要參加一次培訓，以適應不斷變化的市場需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果這種情況發(fā)生在中國，市場之大是超乎想象的。
持同樣觀點的還有羅譞。但他同時認為，對商學院、管理學院和咨詢公司來說，目前最大的課題是多與CEO們溝通，了解他們真正在考慮什么樣的問題，設(shè)計出適合CEO口味的課程。
“只要把準了CEO需求的脈搏，生源就不是問題�！绷_譞說。 （任紹敏）
