早報財經(jīng)專訊
民營企業(yè)青島亨達集團有限公司日前從省工商局領(lǐng)來“中國馳名商標(biāo)”認定證書，國家工商總局商標(biāo)局正式認定“亨達HENGDA”及圖為皮鞋類中國馳名商標(biāo)，至此我市中國馳名商標(biāo)總數(shù)已達到11件。這也是繼即發(fā)、白雪、喜迎門、英派斯之后，又一馳名商標(biāo)花落青島民營企業(yè)之手，民營企業(yè)擁有的
馳名商標(biāo)數(shù)量幾乎占據(jù)了青島馳名商標(biāo)總數(shù)的一半。
攀登中國品牌頂峰，亨達集團有什么絕活？記者昨日采訪了亨達集團品牌管理部經(jīng)理盧海娟。
記者：全國大多數(shù)鞋類企業(yè)一般選擇為國際知名鞋類品牌如耐克、阿迪達斯等貼牌生產(chǎn)的發(fā)展模式，“亨達”為什么選擇走品牌發(fā)展之路？
盧海娟：品牌蘊涵著巨大的價值，如果企業(yè)沒有自主品牌，為別人貼牌生產(chǎn)，賺到的只能是少許的加工費。比如一雙貼牌加工的鞋價，僅相當(dāng)于世界品牌產(chǎn)品價格的十分之一或者更少。而相反，這些鞋一旦貼上國外品牌再投放到國內(nèi)市場，價格就要翻上十倍甚至數(shù)十倍�？吹狡放频钠婷顑r值，亨達在去年年底做出了品牌發(fā)展的戰(zhàn)略決定，把企業(yè)的品牌塑造提高到了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度上。
記者：塑造品牌有哪些動作？
盧海娟：亨達將2005年定位為“品牌形象提升，企業(yè)流程再造”關(guān)鍵年，組建品牌管理專業(yè)機構(gòu)和團隊。同時投資2億元，建設(shè)占地500畝的青島國際數(shù)碼工業(yè)園，為提升企業(yè)品牌發(fā)展打造物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
記者：亨達打拼品牌的絕招是什么？
盧海娟：是管理人員整體素質(zhì)的不斷提升。對此，亨達集團提出決策層兩年內(nèi)全部MBA（工商管理碩士）課程畢業(yè)，中層三年內(nèi)EMBA（高層管理人員工商管理碩士）畢業(yè)，基層兩年內(nèi)實行持崗上證。為此，公司特意拿出3000萬元成立學(xué)習(xí)基金會，提高亨達的核心競爭力。（記者劉延青）
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海爾、海信、青島啤酒、雙星、澳柯瑪、即發(fā)、白雪、喜迎門、英派斯、壹枝筆、亨達。
